12月12日，由中国施工企业管理协会主办的工程建设企业十五五规划交流会在湖南长沙成功举办本次会议紧扣十五五时期企业的发展战略产业转型与创新路径，吸引了湖南建设投资集团湖南建投地产中国电建中南勘察测设计研究院湖南省第六工程有限公司中国二十二冶集团陕西建工集团中国交通建设集团等众多行业领军企业专家学者及高层管理者到来中建政研集团董事长中建政研智库研究院院长梁舰受邀参会并担任演讲嘉宾，围绕C+F+EPC+O模式助力区域经济高质量发展体系与模式搭建发表专题演讲，为企业迈向十五五提供了创新思路与系统解决方案

湖南建设投资集团党委副书记副董事长总经理谭丁，中国施工企业管理协会企业家工作委员会主任刘辉在开幕式上分别发表致辞

本次会议议程设置四大核心板块主旨演讲环节由中施企协副秘书长张国义主持，重点解读宏观趋势与战略方向专题一聚焦业务重构与市场破局战略，由中国二十二冶集团副总经理赵山虎主持，探讨市场破局与业务创新路径专题二围绕绿色低碳与可持续发展战略，由中国建筑集团双碳办公室副主任李丛笑主持，分享行业低碳转型的实践与前瞻专题三则关注数智化转型与科技创新战略，由湖南建投四建集团党委书记董事长吴顺利主持，着重讨论数智化路径与科技创新策略

在上午的主旨演讲环节中，多位权威专家先后登台，分享前瞻洞察与实践智慧全球化智库（CCG）学术委员会专家中国国际经济交流中心原总经济师陈文玲系统解读了中共中央关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议，为与会者把握国家战略方向提供指引；中智管理咨询有限公司党委委员副总经理战略规划事业部总经理陈和午围绕布局未来赛道，深入探讨了工程建设企业发展战略性新兴产业与未来产业的路径；国际化战略专家北京国复咨询有限公司执行董事刘毅则聚焦出海策略，结合多年实践，为工程建设企业十五五期间实现高质量国际化发展贡献思路

在下午的专题分享环节中，梁舰董事长与多位行业企业家代表就十五五期间工程企业的发展路径相继发表观点梁舰董事长结合中建政研集团21年深耕投资建设领域的实践，首先提出对行业的三个观察与政策研究的五个基于，进而结合十五五时期发展目标，分析了工程建设企业面临的机遇与挑战，指出企业需从单一工程承包商向区域发展综合服务商转型梁舰董事长提到，中建政研集团独创的C+F+EPC+O（咨询+投融资+工程总承包+运营）模式，能够有效打破传统工程服务分段化碎片化瓶颈，实现从项目咨询到可持续运营的全周期贯通，真正响应区域高质量发展对系统性可持续性的要求

随后，梁舰董事长从道法术三个层面分享了中建政研集团在实践中总结出来的方法论体系在道的层面，运用具有普遍指导意义的项目落地方法论之中建政研天地人通模型，贯通政策产业资本与实施，实现区域发展战略与资源要素的全局协同；在法的层面，以C+F+EPC+O服务模式为核心，构建覆盖项目全生命周期的实施路径与组织机制；在术的层面，通过区域经济高质量发展方法论之中建政研七钱开源模型，梳理要钱借钱融钱换钱赚钱省钱还钱七类资金渠道，并辅以政府投融资项目综合开发方法论之中建政研六多模型实现多主体多资金多项目多资源多产业多模式的统筹落地这一完整的方法论闭环，已成功应用于内蒙古铁路新疆EOD河北产业园厦门城市更新等多个重大项目，实现了从顶层设计到执行落地的无缝衔接

中建政研集团自成立以来，始终坚持 平台化数字化生态化 发展战略，构建起 科技+咨询+教育+资本+生态五位一体的服务格局，打造出C+F+EPC+O服务体系作为新时代新型智库，中建政研集团参与多项政策研究与课题编制，发布千余篇智库成果，为行业提供政策与战略指引；作为投资建设领域集成服务运营商，中建政研集团已服务全国300余个地方政府及400余家平台公司，累计实施各类咨询培训项目超2万个，在专项债EOD平台公司转型等领域形成深厚积累；作为行业生态圈的构建者推动者引领者，中建政研集团携手2000余家生态伙伴，通过整合多方资源，推动行业协同与价值共创

本次十五五规划交流会为工程建设企业转型升级提供了思想碰撞与路径参考梁舰董事长的分享，将战略思考与可落地的方法论深度融合，不仅展现了中建政研集团在区域发展领域的系统思考与服务能力，也为企业拥抱十五五实现高质量发展提供了可借鉴的模式与方法

未来，中建政研集团将继续深化C+F+EPC+O服务模式创新，整合智库资源与生态力量，助力更多区域构建可持续韧性化高质量的发展体系，为中国式现代化建设贡献专业智慧与实践力量