中建政研“六六六战略规划”模型推动国企做强做优做大（中篇）

笔者在《中建政研“六六六战略规划”模型推动国企做强做优做大（上篇）》论述了国企做强做优做大的“六六六战略规划模型”的逻辑并对“大视野、大格局、大市场、大区域、大协同和大生态”等六大的内容进行了深入的阐释，本文将重点阐释“产品优、服务优、运营优、资产优、创新优和品牌优”的六优部分，“六优”为国有企业传统业务升级、新兴业务拓展和全产业链布局提供了系统性的指导框架。

一、六优具体内涵阐释

产品优：产品力是企业全要素资源配置效率、创新能力和可持续发展能力的集中体现。产品力就是企业的生命力，国有企业作为国民经济的中流砥柱，其产品力的强弱直接决定了企业的生存能力和国家经济的核心竞争力，国有企业唯有以“产品力”为核心抓手，才能实现从规模扩张向质量效益的转型。

服务优：国企是应急服务的“国家队”，是民生保障的“稳定器”，国有企业以服务能力升级驱动社会价值与市场价值共生共荣，在创造社会价值中获取市场空间，在服务民生需求中锻造核心能力，最终实现社会效益与经济效益的螺旋式上升。

运营优：运营优是破解国企“三高三低”困局（高资产与低周转、高投入与低产出、高负债与低收益）的重要抓手，也是国有企业突破增长瓶颈、实现高质量发展的必由之路。国有企业以运营体系重构为抓手的自我革命，不仅破解了“规模不经济”的发展悖论，更可培育出具有全球竞争力的新质生产力，为高质量发展提供生生不息的动力源泉。

资产优：优质资产是国有企业国家战略的“承载器”和企业成长的“造血站”。近些年实施的消化冗余量、激活低效量和培育新能量的存量盘活“三量改革”，让国有企业资产优化已超越“瘦身健体”范畴，通过资产结构的战略性调整与运营模式的根本性变革，国有企业正实现从“资源占有型”向“价值创造型”的跃升。

创新优：在百年未有之大变局下，国有企业科技创新能力的突破性跃升已成为国家战略竞争力的决定性因素。作为我国科技创新的“国家队”，国有企业通过构建“战略引领-关键突破-生态赋能”三位一体的创新体系，既在破解“卡脖子”技术封锁中彰显硬核实力，更在引领全球产业变革中重塑竞争规则，成为支撑经济高质量发展的核心支柱。

品牌优：国有企业品牌优是国企综合竞争力的重要体现，既是国家形象的“金色名片”，也是市场竞争的“战略资产”。通过构建技术硬核锻造品牌高度、文化内核积淀品牌深度、责任根基夯实品牌厚度的“技术+文化+责任”三位一体的品牌体系，国有企业可实现品牌价值与资产价值协同增长的价值增长新范式，实现从“中国制造”向“中国品牌”的历史性跨越。

二、六优推动传统业务升级

通过“六优理论”系统推进，国有企业可实现传统业务“老树新芽”，在高端化、智能化、绿色化转型中重塑核心竞争力。

产品优：实施“传统产品+智能化”改造，通过技术赋能与场景延伸，推动传统产品向高附加值、智能化方向升级。在传统产品中集成传感器、物联网模块，建立产品全生命周期数据平台，应用ai算法分析用户行为，动态优化产品设计。

创新优：突破“卡脖子”技术，向产业链高端延伸。梳理产业链“卡脖子”清单，实施“揭榜挂帅”机制，组建跨企业联合攻关团队，与上下游企业共建创新联合体，以关键材料、核心工艺突破为抓手，重构价值链竞争力。

服务优：构建客户大数据平台，开发增值服务，从“卖产品”向“卖服务”转型，构建全周期服务生态。整合erp、crm系统数据，构建“客户-产品-服务”三维标签体系，应用聚类分析划分客户群体（如高净值客户、价格敏感型客户）进行客户画像精准建模。

运营优：运用数字孪生技术重构生产流程，通过虚拟仿真优化制造系统进行全要素建模，实现精益化与柔性化生产。构建“设备-工艺-人员”数字孪生模型，导入历史生产数据训练仿真系统，模拟不同生产方案进行虚实联动控制，实施动态调优。

资产优：实施“三清三改”工程，通过资产结构优化，释放存量资源价值。“三清”瘦身健体，清退低效资产，清理无效库存，清算不良债权；“三改”提质增效，改造老旧设备，改良工艺流程，改善资产结构。

三、六优促进新兴业务拓展

国有企业通过技术穿透实现产业升维，通过模式创新重构价值分配，通过智慧运营重塑竞争优势，最终构建“科技创新-产业控制-安全支撑”三位一体的新兴业务体系。

创新优：突破核心技术，抢占技术制高点。聚焦新一代信息技术、新能源、新材料、生物医药等“卡脖子”领域，进行技术攻关、产业孵化和生态协同。

资产优：资本赋能，构建新兴产业“护城河”，通过资本运作整合产业链关键环节。实施路径包括基金牵引、并购重组和资产证券化等。

四、六优构建全产业链布局

通过纵向整合提升控制力，横向协同增强韧性，价值重构创造新空间，创新生态孕育新动能，最终构建自主可控、弹性敏捷、价值共生的现代产业链体系，实现从“单一企业竞争”向“产业链生态竞争”的升维突破。

产品优指引纵向掌控关键资源：通过资本运作与战略并购，掌控产业链核心环节。上游延伸布局战略资源，中游强化并购技术型中小企业补链，下游拓展自建或合作终端渠道。

服务优推动横向构建产业联盟：链主企业牵头，建立跨行业协同平台。通过标准输出，制定行业统一接口标准；实施资源共享，搭建设备共享平台；优化产能协同，构建分布式制造网络。

品牌优构建生态化品牌矩阵：以主品牌赋能全产业链价值提升，链主企业运用品牌背书为上下游企业提供认证，推出产业链联合品牌开展联合营销，发布产业链碳中和路线图放大esg协同。

通过以上分析可见，国有企业“十五五”战略中的“六优理论”是以系统思维重构“技术-产业-资本-治理”的多维能力，让传统业务在升级中筑牢根基，在新兴拓展中开辟空间，在全产业链布局中掌控主动权，最终实现国有企业从“规模扩张”向“生态共创”转变的范式革命。