各有关单位：

2026年是建筑业“十五五”规划开局之年，智能建造已成为行业转型升级的核心方向。住建部相关规划明确提出，要推动人工智能与工程建造深度融合，实现项目全生命周期数字化、智能化升级。从技术交底到施工组织设计，从图纸会审到竣工验收，从工程洽商到施工技术管理，AI以强大的智能工具和精细的数据分析能力，全方位赋能项目总工及技术团队，重塑传统工作流程，提升技术管理质效，成为推动建筑行业数字化转型的关键力量。

为破解行业痛点、抢抓政策与技术红利，本次培训以AI 赋能工程全流程、技术管理效能倍增为核心，聚焦项目总工技术管控全场景，由工程 AI 实战专家授课，将 AI 大模型、提示词工程、智能体搭建、私有化部署等技术与施工组织设计、危大工程方案、变更索赔、质量安全、资料办公等实务深度结合，手把手教会学员用 AI 解决真实工作难题，助力建筑企业与技术人才快速完成数字化转型，实现技术管理能力与个人职业竞争力双重跃升。

现将有关事项通知如下：

【课程特色】

边讲边练，三维互动教学：概念拆解(20%)+场景推演(30%)+系统实操(50%)，学员需带电脑，学完即用即会。

【培训收益】

1.建立AI+工程管理思维，精准把握AI技术红利；

2.掌握工程全流程 AI 实战技能，技术管控效率与成果质量显著提升；

3.学会提示词与智能体搭建，实现个人经验资产化与能力复用。

【课程大纲】

第一讲：认知篇——数字化与AI的过去、现在、将来

一、数字化与AI的应用

1.过去：数字化萌芽与局部自动化

2.现在：深度数字化与AI场景化落地

3.未来：全产业链智能协同

【成果输出】：项目智能建造方向梳理

二、AI技术在工程领域的十大应用场景

第二讲：方法篇——与AI对话技巧与知识库构建  

一、与AI的五维对话技巧

1.精准对话: RBGO模型精准对话

2.交叉验证：让AI成为自己的教练

【实操练习】：提示词编制技巧

二、AI组合应用

1.与AI对话的语言格式

2.DeepSeek与其它AI组合下的王炸玩法

三、项目知识库构建

1.合同、规范、制度等文件导入

2.历史合同纷争问题沉淀

【成果输出】：个人级项目管理知识库构建

第三讲：场景篇——DeepSeek下的工程项目全流程管控  

一、项目启动过程组

1.辅助投标文件编制

【案例演示】：DeepSeek赋能投标文件编制

2.AI赋能项目基本情况分析

1）项目基本情况分析

2）项目重难点分析

【实操演练】：基于AI知识库的项目基本情况分析

【成果输出】：项目基本情况分析、项目重难点分析

二、项目规划过程组

1.AI赋能《施工组织设计编制》

【实操练习】：基于知识库的《施工组织设计》编制

2.AI赋能项目进度策划

1）项目WBS快速生成

【实操练习】：Markdown思维导图绘制

2）智能工期估算

3）项目甘特图绘制

【实操练习】：工程项目进度计划编制与横道图绘制

【成果输出】：项目WBS工作结构分解、项目进度计划

3.AI赋能项目风险识别

1）项目潜在风险因素识别

【案例演示】：工程同类项目纠纷高频风险词云

2）施工合同风险智能筛查

a、合同条款快速解析

b、合同风险识别

c、索赔与反索赔策划

【实操练习】：基于AI知识库的合同风险识别与应对

【成果输出】：项目全流程风险识别、合同风险识别

5.AI赋能技术方案编制

1）危大及超危大工程识别

2）智能方案框架生成（编制、方法、主要内容、技术要求、审核、论证程序等要求）

3）内容细化与填充

4）智能合规性审查

【实操练习】：XXX项目专项施工方案编制

【成果输出】：项目危大工程识别、XXX专项施工方案编制

三、项目执行过程组  

1.报告、公众号文案写作

2.日报、周报、会议纪要快速生成

1）使用DeepSeek制作会议模板

2）录音快速转成会议纪要

【成果输出】：汇报材料制作、会议纪要标准格式

四、项目监控过程组

1.AI赋能项目降本增效

1）项目技术降本策划

【案例演示】：项目成本策划方案快速编制e

a、物资材料节约、主材价格走势预判

b、机械台班优化

c、四新技术方向梳理

d、智慧工地系统

e、国内外智能建造技术梳理

f、基于评分模型的技术方案比选

【实操练习】：评分模型下的技术方案比选

2）项目增效盈利策略

a、使用AI辅助变更签证编制与审核

【实操练习】：应用AI技术生成、处理图片

b、AI赋能下的签证变更谈判策划

【实操练习】：基于知识库的变更签证单填写与审核

【案例演示】：基于AI的项目签证变更谈判推演

【成果输出】：项目人材机降本、项目技术方案比选、签证变更单拟写及审查

2.AI赋能项目质量管理

1）DeepSeek辅助识别影响质量因素

【实操练习】：一键生成质量鱼骨图

2）施工现场质量通病管理

a、质量通病识别

【实操练习】：应用AI技术生成项目工艺流程图

b、技术交底文件编制

【实操练习】：DeepSeek识别质量隐患、交底文件绘制

3）应用AI技术编写工艺工法

【成果输出】：质量管理鱼骨图绘制、工序流程图绘制

五、项目收尾过程组

总结汇报PPT快速制作

1）初稿生成

2）模拟润色

3）PPT快速制作

【实操练习】：项目工作总结汇报PPT制作

【成果输出】：项目总结汇报PPT 

第四讲：升华篇——智能体开发实战与OpenClaw应用

一、智能体开发应用实战

1.什么是AI智能体？智能体在施工企业的核心价值

2.AI效能基础与智能体构建

1）Al大模型核心原理深度解析

2）主流大模型选型策略与多场景应用实例

3）零代码/低代码开发平台实战演练

【智能体项目实战】：需求分析与项目选题

3.智能体性能调优与高阶应用

1）大模型性能调优方法论(三阶八步法)

【智能体项目实战】:插件集成与知识库应用

2）工作流(Workflow)高阶编排

3）复杂业务场景自动化实操练习

4.AI Agent应用开发与行业解析

1）施工岗：进度跟踪、质量巡检、资料生成的智能体解决方案

2）设计岗：图纸解析、方案辅助、合规审查的智能体解决方案

3）安全岗：风险识别、隐患排查、培训考核的智能体解决方案

4）商务成本岗：招标解析、成本测算、变更签证的智能体解决方案

5）行政办公岗：会议管理、公文撰写、数据汇总的智能体解决方案

【行业落地】:企业级AI解决方案深度解析

二、OpenClaw在工程项目中应用

1. OpenClaw基础认知

2. OpenClaw赋能工程行业场景分析

【专家简介】

马老师：中建政研专家委员会委员，AI+项目管理效能提升专家，工程管理硕士、政协委员、云南省政府采购类评标专家，南开大学、同济大学、武汉大学、石油大学外聘讲师，高级工程师、注册一级建造师。拥有15年一线大型工程项目管理实战经验，擅长项目全流程成本管理、项目技术降本、项目商务创效、EPC项目全流程管控、项目管理沙盘推演、施工现场精细化管理、工程现场跨部门统筹沟通、施工现场6S管理、AI在工程项目管理中的实际应用。

鲍老师：中建政研专家委员会委员，北京理工大学本硕统招计算机专业，十五年华为系公司和阿里云工作经历，曾担任企业软件研发经理、产品线负责人和高级项目管理专家。在担任产品线负责人和高级项目管理专家期间，带领研发团队和项目经理团队，完成多个大型企业数字化转型项目，数字化转型实战应用与研究功底扎实、经验丰富。

【培训对象】

1.各类建筑（央企、国企、民企）等单位的总工程师、技术部、科技创新部、工程部等业务部门领导和业务骨干人员；

2.项目经理、项目总工、项目副总、生产经理、技术主管、工长、技术员、质量员等。

【时间及地点】

2026年4月23日—25日（23日为报到日）     成都市

【培训费用】

1.收费标准

培训费：3280元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费

账户名称：北京中建政研数据服务有限公司

开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京半壁店支行

账    号：0200 2806 0920 0040 358

【联系方式】

联系人：叶苹 

电  话：18601103476