在十四五规划收官之年和十五五规划谋篇布局之年，国家关于十五五规划的讨论已经开始，十五五规划既是现代化建设承上启下的关键五年，更是百年未有之大变局加速演进的关键五年，在国家十五五规划的大背景下，各大中型企业的十五五规划研究也在紧锣密鼓地推进中笔者在长期对企业提供战略规划的咨询过程中，综合分析目前国家关注外循环安全与内循环活力，以及企业以改应变用改革改变的办法应对变局的背景，原创性提出了企业战略定位三势雷达模型，具体内容如下：

顺势是战略定位的基石，在正确的方向上做正确的事企业要敏锐地洞察并主动顺应自身无法改变但影响巨大的外部宏观趋势，确保企业发展方向与时代潮流同频共振，所顺之势通常包括所在行业的技术趋势政策/法规趋势社会经济趋势和市场需求趋势等

借势是借融合之势，创增长新轨为突破原有增长瓶颈，企业主动利用外部产业变革的巨大势能，将其作为跳板催化剂和连接器，通过跨界融合构建新的核心竞争力，从而成功跃迁至新的增长轨道借势的核心从放大自我变为重构自我，将自己嵌入到更大的产业生态演变浪潮中完成蜕变

造势是战略定位的最高境界，让自己成为趋势企业通过颠覆性的创新极致的体验或强大的品牌叙事，主动创造新市场新标准新品类新规则，从而让自己成为引领的势，让竞争对手不得不顺应企业创造的潮流

下面，以目前处于转型发展的建筑行业为样本，谈谈战略定位三势雷达模型在建筑行业的运用

太平洋建设集团始建于1986年，前身为江苏淮安引江建筑工程有限公司在创始人严介和的带领下，公司于1995年完成集团化改组，正式更名为太平洋建设集团经过近四十年的发展，集团已成长为全球最大的建筑私营企业，连续11年入选财富世界500强，2025年财富世界500强利润48.975亿美元，利润居建筑行业首位用战略定位三势雷达模型，回顾太平洋建设的关键战略历程如下：

点击图片查看大图（以下图片同样）

面对十五五时期国家战略深化技术革命加速与行业深刻变革的交织，建筑企业亟须在战略定位中精准把握顺势方向，顺势方向主要包括绿色低碳建筑城市更新智能建造与建筑工业化新基建国际工程等核心领域建筑企业顺势而为的业务策略与方法体系如下：

建筑企业能否在战略定位环节精准锚定顺势领域，并系统性地重构主业核心竞争力，将直接决定其在未来市场格局中的地位顺势而为的企业将实现从建造商向建筑服务集成商甚至城市运营商/产业赋能者的蜕变，提供覆盖全生命周期的综合解决方案

在十五五深化转型的关键期，建筑企业需跨越行业边界，主动借势蓬勃发展的跨领域产业浪潮，如聚焦能源革命农业现代化低空经济制造服务化空间价值重构健康人居等领域借势，为企业开辟第二增长曲线，通过产业协同与能力迁移，开辟全新业务增长极

建筑企业借势典型案例：中铁十四局种地，从铁军到新农人的跨界，重塑中国农业版图，其借势跨越实施路径与关键策略如下：

低空经济近年来发展迅速，政策支持是低空经济发展的重要推动力我国在2024年将低空经济列为战略性新兴产业，2025年再次强调要推动其安全健康发展，预计到2026年，我国低空经济规模将突破万亿元，到2030年有望达到2.5万亿元，2035年将进一步增长至3.5万亿元低空经济作为国家战略性新兴产业，不仅关乎飞行器本身，更是一场关于空间革命和建造方式的深刻变革，为建筑企业带来了新的发展机遇目前大部分建筑央企和省级建筑国企着手研究或布局低空经济领域，建筑企业在低空经济领域典型的融合路径如下：

十五五时期，建筑行业面临的不仅是挑战，更是重构边界开辟新局的战略机遇期，借势为建筑企业提供了跳出传统红海竞争向高质量发展转型的新领域建筑企业能否快速学习积极拥抱变化精准定位自身角色，并围绕新的需求构建自己的能力是借势成功的关键，建筑企业借势发展的核心策略与方法体系如下：

借势发展是建筑企业突破增长瓶颈实现基业长青的必由之路以开放融合的姿态，通过技术嫁接模式创新资本助力生态共建，将主业优势延伸至高附加值高成长性的关联领域这要求企业勇于突破思维定式，从建造思维转向用户思维产品思维服务思维和生态思维，打破组织边界，拥抱外部合作，对人才技术新业务给予持续的战略性投入

在行业深度变革期，造势成为建筑企业突破内卷掌握话语权的战略制高点造势战略核心为从规则接受者到规则制定者，建筑企业五大造势领域如下：

作为中国建筑业排头兵的中建三局，被称为新质生产力在建筑业的典型样本，也是建筑企业造势的标杆，2024年其专利授权收入达8.7亿元这些得益于其独创的技术专利是种子，产业生态是土壤，标准体系是收割机的五位一体技术产业化闭环，其运作逻辑如下：

无论是顺势而为借势开辟第二曲线还是造势获取非对称优势，都需要企业具备长远战略的眼光拥抱变革的勇气壮士断腕的决心和持续投入的耐心那些能够深刻洞察趋势果断战略抉择并坚定执行落地的建筑企业将重塑行业格局，孕育出更具创新活力更可持续价值维度更丰富的中国建造新力量，在十五五乃至更长远的未来，赢得发展的主动权和开辟出高质量发展的新天地

国企如何进行产业化运作？提高新质生产力该从哪儿入手？有哪些案例可借鉴？这场国企转型与新质生产力提升探索精讲线上课直接帮你破局！

掌握国企转型逻辑与十步走策略，实现战略定位升级

学习政府注资新机制与资产并购策略，提升资源整合能力

335解锁指标，推动产业转型与产业化运作落地

通过案例解析汲取实战经验，提升评级优化资本运作等实操技巧

搭建政商资跨界交流平台，促进合作与资源对接

扫码锁定听课席位