关于举办新质生产力引领下的总工程师技术创新与管理

能力进阶提升培训班的通知 

【课程背景】

在新质生产力的引领下，科技创新已成为建筑业转型升级的核心驱动力。国家政策持续鼓励加大基础研究和前沿技术研发投入，推动智能建造与建筑工业化协同发展，加快科技成果在工程实践中的转化应用，助力建筑业实现高质量发展。

为贯彻落实《住房和城乡建设部等部门关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》，进一步提升建筑企业总工程师在技术管理、科研创新、商务策划、进度控制、质量安全等方面的综合能力，推动企业构建以技术为引领、以数据为支撑、以安全为底线的现代工程管理体系，促进建筑业向绿色化、工业化、数字化方向转型。

总工程师作为项目技术核心，不仅需具备扎实的专业技术功底和创新能力，更应在商务、进度、质量、安全等多维度发挥关键作用，推动技术与管理深度融合，实现项目效益与品质的双重提升。

鉴于此，北京中建政研数据服务有限公司特举办“新质生产力引领下的总工程师技术创新与管理能力进阶提升培训班”，聚焦科研创新与实战能力双轮驱动，助力总工实现从技术专家到项目领航者的角色跃升。现将有关事宜通知如下：

【课程内容】

课程一：科技创新：科研课题选题、申报、费用归集

一、科研课题立项申报、选题和费用归集

（一)科研课题的立项申报与选题

1. 科研课题所侧重的内容

1) 科研课题立项评审原则

2) 科研课题立项标准

3) 科研课题立项程序

4) 申请基金的注意事项

2.施工类科研课题的选题主要范围

1)第一大项 地基基础和地下空间工程技术

2)第二大项 钢筋与混凝土技术

3)第三大项 模板脚手架技术

4)第四大项 装配式混凝土结构技术

5)第五大项 钢结构技术

6)第六大项 机电安装工程技术

7)第七大项 绿色施工技术

8)第八大项 防水技术与围护结构节能

9)第九大项 抗震、加固与监测技术

10)第十大项 信息化技术

3.新质生产力在建筑业的应用

1）智能化建筑与应用案例（“好房子”）：运用物联网、大数据、人工智能等先进技术，实现建筑设备的智能化管理、监控和维护，提高建筑的使用效率和舒适度

2）工业化建造与应用案例：采用预制构件、装配式建筑等工业化生产方式，提高建筑施工的效率和质量，降低建筑成本

（二）科研课题立项申请书的编制

1.摘要编制注意事项

2.立论依据

3.研究内容、目标及拟解决的关键问题

4.研究方案（技术路线）及可行性分析

5.特色与创新点

6.科研课题立项申请书的其他注意事项

1)年度计划和预期成果

2)研究基础与工作条件

3)申请人与课题组

（三)科研课题经费使用

1.科研课题经费预算编制

2.科研课题经费验收报告

3.科研课题经费使用的注意事项

4.科研课题经费审计的注意事项

二、科技进步奖申报

（一）科研成果组成

1．研究报告前言/关键词选取的注意事项

2．查新/鉴定的编制技巧及注意事项

3．工法/专利/论文/应用证明/效益证明的注意事项

4．产学研相结合与全盘提前布局

（二）科技进步奖申报材料编制要点

1．突出重点、主次分明

2．有限时空内的信息传递

3．技术成果的创新性是关键

4．技术成果的先进性、效益性、实用性体现

5．难度及复杂性的书面表达技巧

6．经济和社会效益、应用和推广价值

7．如何突出体现在相关专业领域的代表性和引领性

（三）科技进步奖分类与评审注意事项

1.科技奖的定义与分类

2.科技奖评审注意事项

3.实际案例

课程二：总工能力进阶：解锁优秀总工的四大核心维度

一、商务维度 —— 会算账的总工：用数据为项目“盈利”

优秀的总工，首先是项目的 “商务管家”，能在合同与成本间找到创效空间，让技术服务于利润。

（一）优秀总工的商务核心能力

1.合同风险辨识：一眼看穿条款里的 “隐藏陷阱”，提前规避潜在损失

2.成本管控意识：对项目开支“心中有数”，把每一分钱都花在刀刃上

3.创效能力：不止于省钱，更能主动挖掘盈利点，为项目增收

（二）关键工作方法与工具

1.商务策划参与：从项目启动就介入商务规划，让技术方案贴合盈利目标

2.索赔证据管理：及时留存关键凭证，在索赔时拿出“硬依据”

3.工具模板：借助标准化工具提升效率，让商务工作更规范、更高效

（三）经典案例拆解

通过真实项目案例，看优秀总工如何在商务谈判、成本控制中“化险为夷”，实现利润突破。

二、进度维度 —— 控节奏的总工：让项目 “按点跑” 不脱轨

项目进度就像列车行驶，优秀总工是精准的 “调度员”，能提前规划、实时调整，确保项目按时交付。

（一）优秀总工的进度核心能力

1.计划编制能力：制定的计划不只是 “纸上方案”，更是贴合实际的 “行动指南”

2.动态管控能力：实时跟踪进度，一旦出现偏差，能快速找到问题根源

3.助力生产经理：与生产团队高效配合，把进度计划落地到每一个施工环节

（二）关键工作方法与工具

1.进度计划编制：用科学方法拆解任务，明确各环节时间节点与责任

2.偏差纠偏：发现进度滞后时，迅速制定补救措施，把项目拉回正轨

3.工具模板：靠标准化模板简化计划编制流程，减少重复工作

三、质量维度 —— 保品质的总工：为项目筑牢 “质量防线”

质量是项目的生命线，优秀总工是严格的 “把关人”，从体系到过程，全方位守护项目品质。

（一）优秀总工的质量核心能力

1.体系搭建能力：构建完善的质量管控体系，让质量要求贯穿项目全程

2.过程管控能力：在施工环节紧盯细节，不让“小问题”演变成“大隐患”

3.问题解决能力：遇到质量问题不推诿，能快速拿出有效解决方案

（二）关键工作方法与工具

1.原材合格：严格把控原材料质量，从源头杜绝劣质材料进入工地

2.样板引路：先做样板再大面积施工，让施工标准“看得见、摸得着”

3.实测实量：用数据说话，通过实际测量确保施工质量达标

4.工具模板：借助模板规范质量检查流程，让管控更精准

四、安全维度 —— 守底线的总工：把安全 “刻” 进项目每一步

安全无小事，优秀总工是项目的 “安全守护者”，始终把风险防控放在首位，守住施工安全底线。

（一）优秀总工的安全核心能力

1.技术安全责任：明确自身安全职责，让技术方案兼顾效率与安全

2.风险防控能力：提前识别施工中的安全风险，制定针对性防控措施

3.应急处置能力：遇到突发安全事件不慌乱，能有序组织应急救援

（二）关键工作方法与工具

1.风险识别：全面排查施工各环节的安全隐患，不留“死角”

2.危大工程管控：对危险较大的工程重点盯防，确保施工符合安全规范

3.隐患排查：定期开展安全检查，发现隐患立即整改，不拖延、不姑息

4.工具模板：用标准化工具规范安全管理流程，让安全管控更到位

【参会对象】

1.各类建筑（央企、国企、民企）等单位的总工程师、技术部、科技创新部、工程部等业务部门领导和业务骨干人员；

2.项目经理、项目总工、项目副总、生产经理、技术主管、工长、技术员、质量员等。

【授课老师】

杜老师：中建政研专家委员会委员，教授级高级工程师，博士后，中建某公司在职，作为公司副总工，负责公司大型施工企业的工程技术管理、BIM信息化技术和预制装配式技术应用等。中建八局“杜佐龙BIM创新工作室”负责人，荣获“广东省五一劳动奖状”、“广东省工业系统劳模和工匠人才创新工作室”，屡获国际工法大奖。

王老师：中建政研专家委员会委员，工程项目管理实战专家、清华EMBA、高级工程师、注册一级建造师（建筑/装饰）、北京市建设工程评标专家、北京市优秀项目经理。曾任：中建八局丨北京地区总经理、书记、项目经理，从事施工23年，从施工员干起，曾任项目副经理，总工，项目经理，公司商务副总，生产副总，书记、总经理。代表项目：北京G20会议中心，人大世纪馆，奥体会议中心、先锋路立交桥。项目获奖：鲁班奖、詹天佑奖、全国五一劳动奖章。

【时间及地点】

2025年11月27日-29日（27日报到）       成都市

【培训费用】

1.收费标准：3200元/人（费用含会务费、资料费、税费），食宿统一安排，费用自理

2.缴费方式：银行汇款或转账，会议现场不安排收费

账户名称：北京中建政研数据服务有限公司

开 户 行：中国工商银行股份有限公司北京半壁店支行

账    号：0200 2806 0920 0040 358

【联系方式】

联系人：叶苹

电  话： 18601103476