我们常说顺势而为，事半功倍。如何顺势，要将天-地-人-通这些关键内容串联起来:“天”是指抬头看天、接天线，要了解并分析国家相关法律法规和中央相关政策文件等;“地”指项目落地，要统筹考虑项目本底、资金、资源、要素等;“人”即指事在人为，决策人、牵头人、执行人需要协同参与、共同发力、共建共治;“通”则指贯通事务，在处理实际问题时要讲究模式、方法、流程等。

“七钱”模型建立了全过程、全链条、全方位的资金监管机制，帮助政企机构实现统筹联动，全方位、立体性推动区域经济高质量发展。其中，在项目前期规划谋划阶段，通过统筹生产要素和地方自然禀赋，戴着投融资规划的“眼镜”去谋划项目，是用好用活“七钱”的关键。

结合当前国家治理体系与治理能力现代化建设的要求，中建政研智库专家从实践视角，探讨“十五五”时期区域经济高质量发展的方法模型、发展思路和理念等，尝试运用“七钱”开源思维破解地方经济发展的“混沌”之困，探索“十五五”时期地方经济高质量发展之路。

在地方政府投融资体制转型的背景下，地方政府投融资平台公司必须实现市场化转型。中建政研集团智库总结400+案例和多年咨询服务积累的经验，提出“五力”模型，帮助地方政府投融资平台公司解决转型问题，顺利实现国有资本投资 / 运营公司转型。

“建筑业 +”是行业由成本驱动型、关系驱动型向创新驱动型转变，是建筑企业迈向高质量发展的必然选择。在高质量发展的新时代要求下，提升供给高质量产品和服务的能力，提升产业链水平和竞争力，加快转型升级，努力实现建筑业的。高质量发展。

中建政研集团结合近20年的服务经验，独创C+F+EPC+O服务体系，此前行业内未有先例。C+F+EPC+O服务体系包括了项目前期融资阶段、建设阶段及后期运营阶段等全过程系统集成服务。这种体系以咨询(C-Consulting)为切入点，融资为(F-Financing)为着力点，设计采购建造(EPC-Engineering, Procurement Construction)一体化交付为落脚点，以专业化的运营(O-Operations) 来配合投资主体共同完成产业服务的工作，构成“四位一体”的责任主体架构。